全面質(zhì)量管理  

      產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常識(shí)。公司嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)，以科學(xué)的手段監(jiān)控生產(chǎn)的全過(guò)程，建立起完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制貫穿到研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)的全過(guò)程，生產(chǎn)符合國(guó)家電子產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、安全、有效、穩(wěn)定、均一的高質(zhì)量產(chǎn)品?？蛻?hù)滿(mǎn)意是檢驗(yàn)質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)。

       為提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，公司配備多種先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備：包括靜電模擬發(fā)生器、高低溫沖擊試驗(yàn)機(jī)、耐壓測(cè)試儀，負(fù)載試驗(yàn)箱，鹽霧試驗(yàn)機(jī)等各類(lèi)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備20多臺(tái)，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護(hù)航。

      品質(zhì)部是公司的質(zhì)量管理部門(mén)，主要承擔(dān)著制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試制品等的管理辦法；決定物料和中間產(chǎn)品的使用；審核成品發(fā)放前批生產(chǎn)記錄，決定成品發(fā)放，決定不合格品的處理程序，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，評(píng)價(jià)成品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

      公司制定了主要的原輔包裝材料的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)的管理規(guī)程，定期對(duì)主要的供應(yīng)商進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)工作，建立供應(yīng)商的信譽(yù)檔案，考察其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，以及生產(chǎn)廠房、設(shè)備、人員素質(zhì)是否滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性情況，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量。

      勞動(dòng)者的素質(zhì)和態(tài)度決定產(chǎn)品質(zhì)量。因此，不斷提高員工素質(zhì)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提。品質(zhì)教育和宣導(dǎo)工作一定要做到位，生產(chǎn)部門(mén)和品質(zhì)部門(mén)要定期和不定期的對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)教育工作。對(duì)操作者的管理建立健全崗位責(zé)任制，開(kāi)展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級(jí)別的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。為了更好的將品質(zhì)工作貫徹實(shí)施到位，必須建立品質(zhì)管理責(zé)任機(jī)制，品質(zhì)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理是品質(zhì)管理的第一責(zé)任人，將質(zhì)量責(zé)任層層分解到每一個(gè)級(jí)別、每一位員工，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓每一位員工真正意識(shí)和擔(dān)負(fù)起對(duì)質(zhì)量的責(zé)任，只有這樣企業(yè)的質(zhì)量工作才能夯實(shí)到位。